Con Luis Oreggioni, director de Planificación de la Intendencia de Montevideo

El arquitecto y director de Planificación de la Intendencia de Montevideo, Luis Oreggioni, conversó con Somos Uruguay Revista sobre el proceso de conformación del primer inventario patrimonial del Centro y áreas de proximidad, que será enviado a la Junta Departamental de Montevideo para su aprobación.

El inventario presenta una categorización patrimonial completa de toda el área, establece una serie de figuras de protección patrimonial para identificar edificios o sectores urbanos que tienen valor y es necesario proteger, y lugares donde la ciudad tiene condiciones para una mayor edificabilidad.

Una zona heterogénea

Oreggioni explicó que el Centro y Cordón es una parte de la ciudad que responde a etapas de crecimiento que comenzaron cuando se demolieron las murallas, cuando hubo un desarrollo de la ciudad hasta Ejido y luego una expansión hacia Bulevar Artigas.

“Ahí hay un conjunto heterogéneo de construcciones, algunas del siglo XIX, muchísimas del siglo XX, con una condición que es muy típica de todo Montevideo, que se ha ido construyendo padrón a padrón”. Hay construcciones 30, 50 o 60 años más antiguas que el resto, una junto a la otra, y eso le da una diversidad que es parte de la singularidad de Montevideo, comentó.

El jerarca dijo que los aspectos que se miran cuando se busca la protección patrimonial están relacionados con la preservación de ciertos rasgos de identidad. Dada la forma en la que fue construida Montevideo, el inventario no es una figura de preservación de un área homogénea, sino que hay construcciones que son sustituibles.

“Acá hay un campo de transformaciones posibles muy grandes”, y a partir de la Ley de Vivienda Promovida, que retiró de la costa la posibilidad de hacer desarrollos con exoneraciones, hay áreas centrales de la ciudad que se volvieron más atractivas para los desarrollos inmobiliarios.

Por ese motivo, para evitar la destrucción de padrones con valor patrimonial por la presión de la dinámica de la construcción, “es que se originó el inventario, para identificar qué es lo que hay que proteger en este lugar. Como territorio dentro de Montevideo y seguro dentro de Uruguay, es un inventario en general enorme, son casi 9.000 padrones, 432 manzanas, varios barrios y por lo tanto una gran diversidad de situaciones”, afirmó.

Las competencias departamentales

Oreggioni explicó que la Ley 18.308, de Ordenamiento Territorial, es la que ordena las competencias departamentales con relación a la protección, los inventarios patrimoniales, la regulación y la edificabilidad, y destacó la importancia del diálogo con diferentes actores de la sociedad civil, por lo que la intendencia ha concretado más instancias de participación de las que exige la ley.

“Tenemos diferentes modos de interacción con la sociedad civil, con las vecinas y vecinos del barrio, para difundir y también tener un feedback sobre esto. Al comienzo de este proceso hubo incluso algunas organizaciones de la sociedad civil vinculadas al patrimonio que manifestaron su preocupación e hicieron contribuciones para detectar algunos inmuebles con valor, y también hubo un trabajo de la intendencia que quedó publicado mucho tiempo y que se fue modificando a partir de esto”, expresó.

“Desde ese lugar, escuchando todas estas voces, con diferentes intereses y con técnicos que tienen larga experiencia en la intendencia y se han graduado con formaciones específicas en urbanismo y protección patrimonial, es que surge este catálogo”, agregó.

Reducción de alturas

El funcionario mencionó algunos cambios en otras zonas que no son patrimoniales, pero que tienen una operación urbana muy fuerte, como el triángulo delimitado por las calles Constituyente, Rodó y Jackson, donde se redujo a 12 metros la altura habilitada para construir.

Explicó que allí hay unas callecitas muy estrechas, que tienen el ancho de las calles de Ciudad Vieja, y muchas zonas triangulares. En esa zona se permitía una altura de 27 metros, igual que en el Centro, y hay varios edificios ya construidos de diez pisos, metidos en un lugar donde no es lo más adecuado. “Para esta zona, con esta figura de valoración urbano ambiental, se realizó una reducción significativa en la altura, que se permite construir para preservar las proporciones del barrio, la escala y cierto carácter que tiene ese sitio”, explicó.

Oreggioni se refirió también a otras áreas de Montevideo que tienen oportunidades de transformación, como la zona ubicada detrás de Tres Cruces, en Cordón Norte: “Ahí hay lugares que fueron grandes depósitos o lugares dedicados a la industria, que son grandes padrones, grandes edificaciones, donde se podrían hacer construcciones de una altura mucho mayor, en algún caso, sobre todo con estudios particularizados, hay una mayor edificabilidad posible con proyectos especiales”.

“Valorándolo globalmente, creemos que ahí hay una oportunidad de desarrollar proyectos más grandes, y seguramente en el área donde aparecen más figuras de protección patrimonial el desarrollo inmobiliario de construcciones va a estar un poco más acotado”, comentó.

El inventario es “una caja con muchas herramientas, donde hay protección patrimonial, por un lado, y, por otro, una enorme posibilidad de que se sigan construyendo nuevos edificios. Lo que nosotros identificamos es de qué manera logramos unas relaciones más armónicas entre lo nuevo y lo que existe”.

Participación de la sociedad civil

Consultado sobre los procesos de intercambio con la sociedad civil y los diferentes elementos a los que las personas apelan para determinar el valor de un edificio o un entorno, Oreggioni destacó la importancia y la necesidad de las instancias de intercambio y participación que se desarrollaron en el proceso de conformación del inventario.

“También hay un intercambio de saberes y de sensibilidades, el intercambio de las historias personales y de las cuestiones singulares con lo colectivo. Tu memoria, esa cosa que a todos nos pasa, de querer que se preserve igual la calle de cuando yo era chico y jugaba a la pelota, eso tiene un valor para un pequeño colectivo, pero también tiene que tener un valor social. El valor de lo colectivo tiene que ver con que podamos entender que hay cuadras que son más atractivas para ser protegidas y otras menos; también tenemos que reconocer que en la identidad de Montevideo también está la diversidad y el cambio”, agregó.

Volver a las zonas centrales

En ese sentido, destacó la necesidad de acercar a las personas a las áreas centrales de la ciudad. “Nuestra área metropolitana tiene un gran drama socioterritorial desde hace mucho tiempo, y es que seguimos siendo la misma cantidad de personas pero vivimos cada vez más lejos del Centro y de las áreas centrales, que siguen siendo lugares que nos convocan para trabajar, para comer, para realizar gestiones. Tenemos que vivir más juntos y no seguir dispersándonos, porque esto implica costos en un montón de dimensiones, extender redes, líneas de ómnibus, pero también implica costos en términos del tiempo de vida de las personas, porque el que vive más lejos tiene que emplear más tiempo para desplazarse y por lo tanto dedica más tiempo a una actividad que en sí misma no es ni de ocio ni de trabajo, señaló.

Ante esa situación, Oreggioni destacó la relevancia que cobran las posibilidades de transformar zonas como el Centro y Cordón para lograr una ciudad más densa, pero señaló que hay cuestiones como la determinación de la cantidad de cooperativas, el tipo de vivienda, los marcos legales que regulen las construcciones, que trascienden la competencia del gobierno departamental.

La intendencia tiene su política de carteras de tierra, que da lugar a las cooperativas, pero se necesita una promoción fuerte de estímulo a la vivienda cooperativa, que se reconozca el valor que puede tener eso en áreas centrales; son cuestiones que están entre lo nacional y lo departamental, agregó.

La empresa forestal-industrial presentó su proyecto, certificado como servicio ecosistémico por el FSC®, y sus iniciativas en áreas de alto valor de conservación, reafirmando su liderazgo en sostenibilidad y protección de la biodiversidad local Cali, Colombia, 1 de noviembre de 2024. Montes del Plata fue distinguido en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Biodiversidad (COP16) por su proyecto de regeneración y conservación de palmares en Uruguay. Invitada por el Forest Stewardship Council® (FSC®) a presentar esta iniciativa como un ejemplo de buenas prácticas, la empresa mostró cómo su trabajo en la protección y restauración de estos ecosistemas únicos contribuye a la biodiversidad y al patrimonio cultural del Uruguay.

La COP16, celebrada en Cali, Colombia, es el principal foro mundial sobre biodiversidad, donde más de 180 países se reúnen para discutir soluciones y establecer metas en la protección del ambiente. En esta edición, Montes del Plata fue uno de los invitados especiales por el FSC®, organización que certifica los estándares de sostenibilidad en el manejo forestal a nivel mundial, y destacó su proyecto en el pabellón de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).

El evento fue una oportunidad para que la empresa compartiera sus aprendizajes con otros líderes en conservación y discutiera los desafíos y las oportunidades de replicar esta experiencia en otras áreas vulnerables. “Esta distinción refleja nuestro compromiso con el ambiente y nos impulsa a continuar generando beneficios ambientales que trascienden las fronteras de nuestra actividad”, dijo el Msc. Horacio Giordano, coordinador de Medio Ambiente de Montes del Plata.

El proyecto de conservación y regeneración de palmares de Montes del Plata, desarrollado en colaboración con el grupo Biodiversidad y Ecología de la Conservación de la Facultad de Ciencias, busca preservar los palmares de Butiá, ecosistemas de alto valor ecológico en Uruguay. Este esfuerzo combina la exclusión controlada del ganado en áreas sensibles con un monitoreo exhaustivo del ecosistema, permitiendo la regeneración de palmeras jóvenes y otras especies vegetales nativas. El equipo del proyecto, encabezado por Giordano, junto con el Dr. Alejandro Brazeiro y la Lic. Alexandra Cravino, ha trabajado en documentar y medir el impacto de las prácticas de conservación en la biodiversidad de estos ecosistemas únicos.

El sistema implementado de alambrados perimetrales y cámaras de monitoreo permite observar en tiempo real los cambios en la biodiversidad, haciendo posible un seguimiento preciso de los efectos de las prácticas de conservación. “Lo que se hizo fue comparar una zona que estaba sin pastoreo por más de 20 años con una zona contigua con pastoreo. En la zona que estaba cerrada al pastoreo tuvimos mayor complejidad estructural de vegetales, mayor cantidad de mamíferos y de mejor calidad, así como mayor cantidad de aves, y eso es lo que demuestra es que, con un manejo adecuado, mejoramos la biodiversidad del campo”, explicó Horacio Giordano. La metodología ha demostrado resultados positivos en la regeneración de los palmares y otras especies y ha sido certificada por el FSC® como un servicio ecosistémico, subrayando su contribución a la conservación de la biodiversidad. El esfuerzo de Montes del Plata en la conservación de palmares demuestra que la regeneración de especies vegetales puede coexistir armoniosamente con actividades productivas responsables. Este ecosistema alberga numerosas especies de aves, mamíferos y reptiles que dependen de los palmares para su alimentación y refugio, subrayando su valor para la biodiversidad local. Además, los palmares son un ícono del paisaje de varias regiones de Uruguay, y su preservación fortalece la identidad cultural y promueve actividades como el ecoturismo y la producción de productos derivados de Butiá. Certificación del FSC®

El Forest Stewardship Council® (FSC®) avala el proyecto de Montes del Plata como un servicio ecosistémico, destacando su impacto positivo en la biodiversidad y la sostenibilidad. La licencia FSC-C016979 implica que el manejo de las ocho áreas de alto valor de conservación que Montes del Plata gestiona en Uruguay cumple con rigurosos estándares ambientales, sociales y económicos, garantizando que las prácticas de conservación implementadas generen beneficios a largo plazo para el ecosistema. Estas áreas, que suman 90.000 hectáreas dedicadas a la protección de ecosistemas y especies en riesgo, incluyen palmares, humedales, bosques nativos y patrimonios culturales, como las pictografías indígenas en Durazno. Cada zona se maneja y monitorea de manera específica para asegurar que su biodiversidad se mantenga y prospere.

Montes del Plata es una empresa forestal-industrial fundada en Uruguay en el año 2009 a partir de la unión en Uruguay de dos compañías líderes de la industria forestal: Stora Enso (sueco-finlandesa) y Arauco (chilena), dedicada a la producción de pulpa de celulosa de Eucalyptus. Su celulosa se produce en un complejo industrial de última tecnología próximo a Conchillas, en el departamento de Colonia, que genera a su vez energía eléctrica renovable.

Tiene más de 190.000 hectáreas de plantaciones forestales propias y en acuerdos con productores locales distribuidas en 16 departamentos del país, las cuales se integran con montes nativos y otras áreas naturales que se conservan. Desde la producción de plantines en un vivero propio hasta la exportación de celulosa, Montes del Plata involucra en toda su cadena productiva a unas 6500 personas. La empresa mantiene diálogo permanente con las comunidades cercanas a sus operaciones, apoyando el desarrollo local.

Nicolás Martinelli, ministro del Interior

“Hace cuatro años que la cantidad de los delitos de hurto, rapiña y abigeato baja de modo sostenido y, por lo tanto, ya podemos hablar de una tendencia firme”, aseguró el ministro del Interior, Nicolás Martinelli, en parte del extenso informe de situación brindado ante empresarios, autoridades y dirigentes políticos y sindicales convocados por Somos Uruguay en un evento de la serie Desayunos Útiles.

Martinelli alertó, sin embargo, que el problema mayor que afronta la cartera a su cargo es la recurrencia de los homicidios y admitió que los datos indican que “hay una suerte de meseta”, más allá de que ha mermado en algo la incidencia de ese delito respecto de los niveles de 2018 y 2019. Por eso, dijo, es que se ha hecho foco allí y en este primer semestre se registró una caída de casi de 6 % respecto del mismo período del año pasado.

El combate más exitoso ha sido contra las rapiñas, “el delito que más preocupa a los uruguayos”, con guarismos que llega a una merma sustancial de 40 % desde 2019. ¡Es mucho!, exclamó el jerarca al momento de detallar algunas estadísticas, en el encuentro realizado el 6 de agosto en el Aeropuerto Internacional de Carrasco.

Aunque la seguridad pública sigue siendo el tema que más preocupa a los uruguayos, también es cierto que se han alcanzado logros, sostuvo, luego de afirmar que se pudo hacer porque contamos con “la policía más preparada y mejor equipada de América Latina e, incluso, del mundo”.

Antes de describir el funcionamiento actual de la fuerza de seguridad, el ministro comentó que eligió como título para la charla “Una mirada dual en la vanguardia de la seguridad pública” “porque quiero que se conozca el trabajo que realiza”, que está a la altura de “lo que se muestra en series de televisión”, utilizando, por ejemplo, la ciencia y la tecnología “para identificar un criminal a partir de un pequeño rastro de ADN”.

Aseguró más adelante que no existe ningún rincón del país que esté liberado al crimen organizado, que no hay ningún barrio donde no entre la policía.

Para lograr resultados positivos es que se apeló a un enfoque dual. “Estamos parados sobre dos pilares fundamentales: el de la represión y prevención del delito y el trabajo sobre sus causas, que son aquellas cuestiones que han llevado a determinadas personas a lo largo de su vida por el camino equivocado, como puede ser el alcoholismo y las drogas, o a tomar malas decisiones, entre otras cosas”, explicó.

Eso último muchas veces es lo que no se ve, la pata oculta de todo el trabajo que el Estado hace interinstitucionalmente para tratar de bajar los niveles delictivos que tiene el país, indicó.

Pero arribar a este esquema le costó al país pasar por dos experiencias bien diferentes, a juicio de Martinelli; una que va “de 1985, cuando salimos a la democracia, hasta 2004, con gobiernos a cargo de los partidos tradicionales, donde la seguridad pública se basó prácticamente en la represión policial, con escasos resultados que llevó a un crecimiento sostenido de los delitos, aunque no de modo exponencial”.

“Luego llegó el Frente Amplio (2005), que “dejó de lado la parte represiva por considerarla una mala palabra”, para encaminar las políticas de seguridad solamente “hacia las causas”, lo cual implicó un crecimiento “exponencial” del delito. “Las rapiñas, los homicidios y los hurtos crecieron 240 %, 108 % y casi 29 %, respectivamente, entre 2005 y 2019”, afirmó.

Por eso el jerarca entiende que se debe trabajar “con la misma energía en los dos enfoques, que debería seguir siendo una política de Estado con mirada a largo plazo”. “El despliegue de políticas sociales en los territorios evita la consolidación del delito, mientras que la represión contiene y hace disminuir su influencia”, sentenció.

Para llevar adelante esos dos objetivos, entiende que se debe hacer un enorme esfuerzo presupuestal, como lo ha hecho el gobierno actual, que, según afirmó, ha llegado a una inversión récord desde 2023, que se traduce en la “reapertura de un montón de destacamentos, comisarías, subcomisarías y dependencias a lo largo y ancho del país”.

“Cuando asumimos el ministerio en 2020 nos encontramos con un grave deterioro de muchas de esas comisarías y subcomisarías, había necesidades no cubiertas en el interior del país y reparticiones que habían sido cerradas tras una política centralizadora”, cuestionó, para luego repasar rápidamente algunas de las medidas tomadas para revertir esto, como la apertura de 154 destacamentos policiales, unos abiertos por primera vez y otros recuperados, y la incorporación de 1.250 vehículos con el 70 % de la flota patrullando las calles.

También se hizo una fuerte inversión en equipamiento policial, con la compra a Israel de unos 20.000 chalecos antibalas, mejores que los que había y con fecha de vencimiento más extensa, municiones, cascos de motocicletas, cananas, equipos de lluvia y de comunicación, uniformes y botas.

A ello se agregó la adquisición de armas no letales, porque las que existían podían llegar a ser letales si se utilizaban mal, de cuatro blindados, instrumento que hacía muchos años que no tenía la policía para trabajar en los barrios más complejos, y “36 caballos que siguen siendo un factor disuasivo tremendamente importante no solo para los espectáculos deportivos, sino también en los barrios”.

Rehabilitación e inserción social

En otro tramo de su pormenorizada exposición, que acompañó con registros audiovisuales, Martinelli se detuvo en medidas de carácter preventivo, como el trabajo con las personas privadas de libertad.

“Aspiramos a que, en lugar de construir más cárceles, tengamos que cerrar algunas”, reflexionó. “Primero se instrumentó el Plan de Dignidad Carcelaria, que nació en el período de Jorge Larrañaga e incluye la posibilidad de que los reclusos trabajen y perciban a cambio un salario que es depositado en una cuenta bancaria para destinar a los familiares y para reiniciar su vida social una vez recobrada su libertad. Está en funciones con muy buenos resultados”, apuntó.

Además, se tomó la medida política de pasar la Dirección Nacional de Apoyo al Liberado (Dinali) de la órbita del Ministerio del Interior a la de Desarrollo Social (Mides), enfoque que ha dado “enormes resultados”.

“Por primera vez en la historia se inauguró una oficina del Mides dentro de un establecimiento penitenciario, se instaló en el Comcar (Unidad 4 Santiago Vázquez), para ayudar a las personas privadas de libertad que no tienen relaciones fuera de la cárcel a generar un vínculo con ese organismo y que puedan así evitar quedar en situación de calle al salir”, informó.

El ministro agregó que con esos reclusos se implementan planes piloto en el mismo ámbito, que incluyen entre otras cosas el trabajo en las cuatro chacras existentes hasta ahora con capacidad para unas 25 o 30 personas, al igual que alojamientos para quienes salen en libertad.

Luego tenemos el programa Espacio de Capacitación y Oportunidades Sociolaborales, inaugurado a fines del año pasado en la sede de la Dinali, dependiente del Mides, que brinda beneficios a las empresas privadas para contratar a recién liberados, como rebajas en los aportes patronales por un año.

Esta actividad se realiza por ahora en el ex Comcar, donde se le entrega una tarjeta del Mides con determinado dinero y una tarjeta con boletos a los reclusos que recuperan la libertad. “Estas son tareas centrales en cárceles para bajar la reincidencia, que según estudios indican que al cuarto año de quedar en libertad alrededor del 70 % de ellos vuelve a delinquir. Es una tasa relativamente alta y por tanto preocupante”, advirtió.

Otro programa general, no exclusivo para exreclusos, es el del Mides denominado Accesos, que se reestructuró del período anterior de gobierno y consiste en el desarrollo de prácticas socioeducativas laborales ofrecidas en convenio con instituciones públicas e intendencias departamentales y capacitaciones que contribuyen al fortalecimiento de habilidades. Es por un período de siete meses, y los participantes perciben una prestación social equivalente a un salario mínimo nacional.

“También tenemos en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo un programa muy ambicioso, que comenzará en breve en el ex Comcar, y que apuntará a unos 200 privados de libertad con problemas de adicciones”, precisó.

La oferta educativa, comentó el ministro, tuvo un crecimiento sustantivo dentro de los centros de reclusión y de rehabilitación para cursar la enseñanza primaria y/o secundaria, además de inaugurar oficinas de la Universidad del Trabajo (UTU). Esos cursos les permiten a los reclusos, además, bajar años de la pena.

Por otra parte, hay convenios con la Universidad de la República y también con el Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional, “con el que pasamos de brindar 200 cursos por año a 2.000, además de instalar salas de habilidades digitales que permiten a algunos reclusos poder trabajar de modo remoto”.

Martinelli recordó que los acuerdos multipartidarios sobre políticas de seguridad pública que se realizaron en anteriores gobiernos estaban enfocados en la represión y no lograron ser ratificados en el Parlamento, pero en este período sí se lograron consensuar con los sectores oficialistas 16 medidas vinculadas a las causas del delito. “Hemos tenido un gran avance y ya hay nueve de ellas que están encaminadas”, informó.

Homicidios, narcotráfico y tecnología

Con el fin de enfrentar con la mayor eficacia posible el problema de los homicidios y el crimen organizado, “una de las cosas importantes que hicimos fue crear el Departamento de Homicidios Unificado”, con lo cual se dejó atrás la fragmentación en que estaba dividido en cuatro reparticiones diferenciadas, con las consecuentes dificultades para compartir información y demás, explicó Martinelli al momento de repasar las medidas en torno a la represión del delito.

“También asignamos a cada uno de los fiscales de homicidios un equipo propio, lo cual rompió la lógica de falta de confianza y, consecuentemente, permitió mejorar las cifras de esclarecimiento de esos delitos graves, que ayudó a bajar la percepción de impunidad e incrementar la credibilidad de la justicia y de la policía. A ello se le agrega la incorporación de tecnología especializada”, indicó.

Otro de los elementos novedosos en busca de bajar la incidencia de estos delitos, dijo, fue la implementación de grupos multidisciplinarios, con psicólogos, trabajadores sociales y los llamados “interruptores de violencia”, que son personas altamente especializadas en estos temas.

“Se va a barrios donde hay un alto grado de violencia para mediar entre situaciones, como peleas entre vecinos, cuestiones de tráfico de drogas y otros hechos. Esas experiencias han sido muy exitosas en muchas ciudades violentas en América Central, África y Europa”, aseguró.

A esto se debe agregar los centros de emergencia que se han ubicado en barrios junto a buenos CTI, que permiten salvar muchas vidas. “El Cerro ya cuenta con uno y pensamos ubicar otro en la cuenca de Casavalle, para lo cual estamos conversando con la Administración de los Servicios de Salud del Estado”, indicó.

En cuanto a la lucha contra el crimen organizado y el narcotráfico, el ministro destacó la colaboración mutua entre Uruguay y las agencias internacionales y de otros países, en especial Argentina, Brasil y Paraguay.

En cuanto al microtráfico de sustancias ilegales, cuyo abordaje había sido olvidado en años anteriores, pasamos de hacerse unos 700 allanamientos por año y cerrar unas 300 bocas de expendio a concretar más de 2.000 intervenciones y clausurar más de 1.000 lugares de venta de pasta base especialmente. Esto se logró, puntualizó, a partir del restablecimiento de unidades especializadas de policía, en particular en Canelones y Montevideo.

El trabajo del ministerio se sustenta en especial por el avance en tecnología. Martinelli resaltó la incorporación de un escáner 3D que facilita a la fiscalía la revisión de escenas de crímenes, además del sistema de sensores para detectar disparos de arma de fuego en territorio, lo que permite incautar vainas y otros elementos como evidencia y, en algunos casos, salvar vidas.

“Se han comprado cuatro nuevos escáneres corporales para controlar el ingreso de drogas u otros elementos prohibidos a las cárceles, en funciones desde hace un par de meses; el área de videovigilancia creció desde 2020 de unas 5.000 cámaras en todo el país a 13.000, de las cuales 2.000 tendrán en poco tiempo la capacidad de realizar tareas analíticas con inteligencia artificial, para que el sistema alerte de conductas que pueden ser señales de la comisión de un delito”, describió.

Se incorporó además un novedoso sistema biométrico para la aplicación de medidas alternativas a la cárcel, un sistema creado por la propia policía nacional que nos permite hacer el seguimiento de personas con prisión domiciliaria, por ejemplo, a través de un teléfono móvil referenciado para saber si se encuentra en el lugar indicado por la Justicia. “Es tecnología 100 % al servicio de la policía nacional y de la sociedad”, aplaudió.

Martinelli añadió que la policía cuenta también ahora con drones y ha aumentado la cantidad de tobilleras electrónicas y otros elementos de prevención y combate contra el delito, así como tabletas digitales para recoger denuncias, por ejemplo, de rapiñas, que pasaron de 35 % a 37 % del total de lo denunciado entre 2019 y 2023.

Al finalizar su alocución, el ministro se refirió al problema habitacional de los policías, en particular al fondo respectivo que se nutre entre otras cosas del 1 % del salario de cada efectivo. Entre otras medidas de apoyo, en los últimos dos años, después de reestructurar el Fondo de Vivienda Policial, se lograron entregar unos 350 préstamos para ese fin, además de pedir al ministerio respectivo que priorice el acceso a su plan de relocalización de asentamientos irregulares de unos 500 policías que viven en asentamientos.

La exhibición celebra una década desde que se fundó la primera Casa Ronald McDonald en nuestro país, en el Hospital Pereira Rossell y rinde homenaje al coraje y la fortaleza de todos los niños y familias que la Asociación ha apoyado durante estos años. Está compuesta por diez esculturas realizadas por los estudiantes de la Licenciatura en Artes Visuales y la Licenciatura en Medicina de la Universidad Católica del Uruguay, quienes representaron con compromiso y sensibilidad el profundo sentido y la misión que aborda la Casa Ronald.

En la inauguración estuvieron presentes destacadas autoridades nacionales: la vicepresidenta de la República, Esc. Beatriz Argimón, autoridades y representantes de la Universidad Católica del Uruguay, directores del Hospital Pereira Rossell, Dr. Álvaro Galiana y Dra. Risel Suárez y autoridades, equipo y voluntarios de la Asociación Casa Ronald.

La jornada comenzó con las palabras de la directora de la Asociación Casa Ronald, Sandra Marcos y el director de la Licenciatura en Artes Visuales, Leandro Gómez Guerrero, quienes agradecieron a los presentes e instituciones por su apoyo, destacando la importancia de esta alianza.

Por su parte, el Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Católica, Dr. Daniel Salinas, destacó la conjunción que se dio entre las licenciaturas de Artes Visuales y Medicina para realizar estas obras, donde si bien cada una tiene un mensaje diferente, todas simbolizan la cooperación y la solidaridad.

El Dr. Álvaro Galiana enfatizó la importancia de la Casa Ronald en el Hospital Pereira Rossell, que ha cambiado la realidad de aquellas familias que transitan un momento delicado por la salud de sus niños. Hizo énfasis en cómo la Asociación no solo brinda un lugar físico y cubre las necesidades básicas, sino que también apoya con el acompañamiento y contención emocional. La Vicepresidenta de la República cerró el acto resaltando el impacto de la alianza estratégica generada entre el Hospital Pereira Rossell y la Asociación Casa Ronald, que continúa creciendo y apoyando a quienes más lo necesitan, mostrando con esto que la solidaridad no tiene barreras.

Cada año, la Asociación tiene el privilegio de apoyar a más de 7.500 mamás y papás de niños internados, niños en tratamiento médico y embarazadas de riesgo, ofreciendo a las familias alojamiento, apoyo, contención y esperanza, en los momentos más desafiantes de sus vidas.

La muestra ha sido posible gracias al auspicio del Laboratorio Scienza Uruguay y al apoyo de Montevideo Shopping y se podrá disfrutar hasta el 10 de noviembre en el segundo piso del centro comercial, para que todos puedan ser parte de esta celebración de los primeros diez años de trabajo de la Casa Ronald al servicio de la comunidad.

El Aeropuerto de Punta del Este inaugurará una nueva terminal de aviación general y privada, que busca convertirse en un ícono para la aviación ejecutiva en la región y rediseñar la experiencia premium para el sector. Este proyecto estratégico de Aeropuertos Uruguay implica una expansión sin precedentes de la principal terminal de aviación general y privada del país, que se prevé se inaugure a final de diciembre para la nueva temporada de verano.

La obra triplicará la superficie de la terminal y sumará nuevas comodidades y servicios de primer nivel, marcando una nueva etapa para el sector y la empresa. Esta nueva terminal de lujo tiene como objetivo impulsar la operación y potenciar la experiencia de los pasajeros de aviación privada, un sector que ha crecido en los últimos años. Con espacios más amplios, una decoración moderna y cómoda, instalaciones totalmente accesibles, una tienda de Duty Free ampliada, y una experiencia preferencial personalizada, la expansión es una apuesta de la compañía por seguir mejorando de manera continua sus servicios para la aviación privada brindando exclusividad, confort y personalización para los pasajeros.

“El Aeropuerto de Punta del Este es puerta de entrada a uno de los puntos turísticos más importantes del país y de la región. Esta obra es parte clave de nuestra meta de mejora continua de la experiencia del pasajero y ampliar el atractivo del destino a largo plazo ante un público exigente que busca los estándares más altos en calidad y servicio”, dijo Alejandro Rivero, gerente general del Aeropuerto de Punta del Este. 

Por su parte, Damián Pera, gerente de Aviación General de Aeropuertos Uruguay señaló: “La Terminal de Aviación General en Punta del Este se destaca por su excelencia en la calidad del servicio, ubicación privilegiada, y atención personalizada a un público selecto de todo el mundo los 365 días del año, las 24 horas del día. Cada vez más viajeros eligen esta opción por su versatilidad, flexibilidad y comodidad y queremos siempre ofrecerles un espacio que supere sus expectativas”. En el marco de las obras de modernización de la infraestructura y servicios a la aviación general, el Aeropuerto de Punta del Este inauguró además recientemente una exclusiva y cómoda Sala de Pilotos, pensada para las tripulaciones de los vuelos privados que arriban durante todo el año al destino.

Conectividad para la temporada 2024-2025

En cuanto a la aviación comercial de pasajeros, el Aeropuerto de Punta del Este destaca que la temporada presenta diversas opciones de conectividad, uniendo el destino con distintas ciudades de la región. Punta del Este está conectada con Buenos Aires (Aeroparque) a través de Aerolíneas Argentinas que anunció que sumará una frecuencia a partir de diciembre, proyectando llegar hasta dos o tres vuelos diarios durante la temporada alta, en su mayoría Boeing 737-800. 

El aeropuerto también mantiene conexión con San Pablo, en Brasil, en un vuelo operado por Azul que une ambas ciudades los jueves y domingo y será ampliada su oferta durante la temporada al sumar dos frecuencias semanales desde el Aeropuerto Internacional de Viracopos (São Paulo). Por otra parte, se incorporarán nuevas rutas directas para la temporada, como la que ofrecerá Latam desde Santiago de Chile, que tendrá 6.000 asientos disponibles para volar a Punta del Este de forma directa en el periodo.

En ese marco, el Aeropuerto de Punta del Este continúa comprometido en seguir potenciando la experiencia de todos sus viajeros. Es así como, en los últimos meses, se incorporaron en la terminal de pasajeros comerciales pasarelas biométricas con tecnología de última generación, que hacen más ágil, fácil y seguro el proceso migratorio. Mediante este moderno sistema de control fronterizo, que utiliza algoritmos de reconocimiento facial y tecnologías self-service, la terminal ofrece a los pasajeros una experiencia automatizada en los puntos de control.

Las pasarelas ya se encuentran operativas y disponibles para los que arriban o parten del país por esa terminal aérea. Este innovador servicio, que también se utiliza en el Aeropuerto de Carrasco, ha permitido reducir a un promedio de tan solo 15 segundos el tiempo que lleva el proceso migratorio, impactando positivamente en la experiencia de los pasajeros. El Aeropuerto de Punta del Este es parte de la red Aeropuertos Uruguay, que gestiona ocho aeropuertos en todo el país.

Diálogo con María Victoria Fernández, de Café Ritual

Café Ritual fue una creación de María Victoria Fernández y Emiliana Sellanes, que en diciembre de 2022, viendo la falta de ofertas de café de especialidad en el Centro, decidieron instalarse en el Centro con una propuesta enfocada en el servicio y la posibilidad de encontrar un lugar donde hacer una pausa, en el ajetreo de Río Negro y Soriano. Café Ritual está abierto todos los días menos los miércoles, entre las 10 y las 20 horas.

En diálogo con Somos Uruguay Revista, María Victoria contó los inicios de ese proceso y cuáles son las aspiraciones para los próximos años de Café Ritual. “Cuando nosotras llegamos al Centro no había ninguna cafetería especializada en la zona. Había solo una, bastante más alejada de donde estamos nosotros, y no había más nada. Con mi amiga Emiliana vimos la oportunidad. Ella se había venido a vivir a Uruguay, después de estar varios años en Australia y Nueva Zelanda. En setiembre de 2022 vimos que era necesario llevar el café de especialidad al Centro y el 1° de diciembre abrimos. Desde ese día hasta hoy es impresionante cómo ha crecido el café de especialidad en el Centro”, comentó.

María Victoria señaló que la cultura del café de especialidad y la cultura del brunch vienen creciendo exponencialmente en Montevideo, principalmente desde 2017. “En 2022 abrimos nosotras, y cuando desembarca uno, desembarcan miles, porque la realidad es que faltaba, el Centro tiene muchísima gente, hay oficinas, hay muchísimos comercios, una cantidad de turistas, yo creo que no fui consciente de la cantidad de turistas que tiene Montevideo hasta que abrió Ritual, la cantidad de gente joven que hace home office y va a trabajar a la cafetería, y muchísimo público para atender.

Otro punto destacado por la socia fundadora de Ritual es el crecimiento que está teniendo el Centro como lugar de residencia y el movimiento de jóvenes que buscan nuevas propuestas y dejan atrás años de fines de semana desiertos: “Si hay un lugar lleno tenés otro para ir, y eso que se genera está buenísimo; realmente me parece que hay trabajo para todos, y a todos nos está yendo muy bien; el Centro de Montevideo necesitaba esta inyección de vida que han traído las cafeterías”.

La magia del servicio

Además, María Victoria habló de las particularidades de la experiencia de Café Ritual: “Si te tengo que decir algo del diferencial de Ritual, sin duda te voy a hablar del servicio que brindamos; más allá de que tenemos un excelente café, al que le prestamos muchísima atención, y que la comida es deliciosa, hay una cuestión del servicio, de lo que se genera con el cliente, hay una magia, la gente siempre nos traslada mucho el amor por lo que hacemos y cómo lo transmitimos al cliente”.

“Estamos haciendo mucho hincapié en recibir a la gente con cariño, con amor, con una sonrisa, compartir una charla. Nos gusta mucho que la gente elija Ritual para celebrar sus rituales cotidianos; sin duda eso es un punto a favor y algo que termina haciendo que la gente vuelva, porque un café y unos huevos revueltos con una tostada lo podés comer en cualquier lado, por más que esté muy bien hecho, pero va más allá de eso, es el ‘hola, ¿cómo estás?’, la charla que tuviste, la cordialidad, la atención a los detalles, estamos muy pendientes de todas esas cosas, nos parecen muy importantes y creemos que es parte del éxito que estamos teniendo”, afirmó.

En cuanto a la propuesta gastronómica, María Victoria detalló que Café Ritual está enfocado en brunch, que se sirve sin límite de horario: “Todo lo que son huevos, palta, bagels, croissants, tostadas, tenemos una lista muy extensa y un enfoque internacional, tenemos todo lo que es huevos benedict, french toast, panqueques, tenemos todo ese tipo de opciones también, y además las ofertas tradicionales como la milanesa con ensalada y tenemos un menú diario que va variando, porque somos conscientes de que estamos en el Centro y hay muchas oficinas y gente trabajando en la vuelta, entonces la calidez del servicio, que para nosotros es fundamental, lo acompañamos con una muy buena propuesta gastronómica”.

María Victoria comentó que están trabajando en la expansión de Café Ritual: “Siempre estamos mirando para adelante, buscando crecer, por supuesto que no queremos quedarnos solamente con esta sucursal, la idea es llevar Ritual a otros lugares, nos gustan mucho los eventos, casamientos, fiestas, hemos ido a eventos deportivos. Además de ofrecer el servicio de catering para fiestas, hemos tenido también cumpleaños y casamientos en el café”.

Acuerdo de colaboración de Auder con Somos Uruguay

La Asociación Uruguaya de Energías Renovables (Auder) y Somos Uruguay firmaron un acuerdo para difundir las actividades de ambas organizaciones y promover iniciativas de mutuo interés. El presidente de Auder, el ingeniero Marcelo Mula, explicó las características de su organización y sus perspectivas de acción futura, como representante del sector privado en el negocio de las energías renovables.

Auder se creó como asociación civil en 2009 cuando el cambio de la matriz energética; con la construcción de los primeros parques eólicos, estaba dando sus primeros pasos. “Fue contemporánea del parque eólico de Caracoles, e inicialmente se limitó a la promoción de la energía eólica”, indicó Mula.

Añadió que con el correr del tiempo se fueron incorporando nuevas tecnologías, la solar, recientemente la movilidad eléctrica, el hidrógeno verde, y se fue conformando una asociación que tiene por finalidad promover la economía relacionada con la descarbonización, que implica movilidad eléctrica, hidrógeno verde, eólica, solar y generación distribuida (energía producida por la propia empresa).

“Últimamente hemos crecido, formado comisiones, se incorporó por ejemplo una comisión de mujeres en la energía, de gran dinamismo, una de futuros líderes energéticos. Contamos con más de 80 empresas, de distinta índole, estudios de ingeniería, abogados, estudios contables, empresas proveedoras de servicios, materiales, consultoras, la academia, las universidades públicas y privadas, organismos internacionales de este ámbito”.

El empresario explicó que el rol de Auder se fue trasformando y convergiendo hacia una cámara empresarial del sector. “Hoy somos la voz oficial del sector privado en temas de descarbonización. Nos convocan cuando hay algún cambio normativo, alguna ley; nosotros promovemos iniciativas, por ejemplo, estuvimos en el lanzamiento de la hoja de ruta del hidrógeno verde junto con UTE y Ancap”.

El fuerte de la asociación es el ecosistema de empresas que la integran, que se reúnen, que participan. “Tenemos un evento muy fuerte, que es el congreso anual Latam Renovables, que se hace en el LATU, en Uruguay, y que es tomado como punto de referencia en el sector energético en Latinoamérica. Va en su décima edición, y allí se encuentran todos los actores, las empresas del sector, con las autoridades, las empresas públicas y el sector privado”, comentó Mula.

Traemos los temas de vanguardia de todo el mundo. “Luego tenemos colaboraciones varias, en el enfoque de sumar, y en esa lógica es que se inscribe también el acuerdo con Somos Uruguay”.

Acuerdo amplio de colaboración

Con Somos Uruguay, explicó, “hicimos un acuerdo amplio de colaboración, de difusión cruzada, que partió de un evento reciente relacionado con el sector energético al que Somos Uruguay nos invitó. Surgió la posibilidad de que Somos Uruguay pueda difundir en su plataforma de comunicación temáticas de Auder. Nosotros a la vez difundiremos con nuestros socios los eventos de Somos Uruguay, con la idea de obtener ambos beneficios, desde la perspectiva de que ambas organizaciones estamos alineadas en promover la economía, promover los negocios y dar a conocer las últimas tendencias. Tenía mucho sentido concretar este acuerdo”.

Consenso político

La asociación impulsó tener un mensaje político, explicó su presidente. “En Uruguay hay un acuerdo multipartidario sobre la energía, que tiene vigencia hasta 2030, es el que permitió la primera transición. Ahora estamos promoviendo refrendar el acuerdo hasta 2030, actualizándolo, para dar a los inversores la certeza de que en temas de energía hay un consenso general. No logramos en el último congreso que se firmara un acuerdo multipartidario, pero sí logramos el compromiso público de los dos candidatos con más chance de acceder a la presidencia de la República de que esta debe ser una política de Estado. No es menor tener un acuerdo a largo plazo de todos los partidos, porque estamos hablando de proyectos a más de 20 años”.

Preocupación por atrasos

El presidente de Auder habló del exitoso proceso que permitió a Uruguay ser líder en el desarrollo de las energías renovables y de la preocupación por el freno que se ha producido en los nuevos proyectos desde hace algunos años.

“En el sector de energías renovables desde 2017 no se integra un parque solar ni eólico al sistema. La primera etapa de la transición energética se hizo en Uruguay hasta 2017, lo que nos posicionó como el segundo país en el mundo, detrás de Dinamarca, por la penetración de las energías renovables no convencionales, la eólica y la solar”.

Por eso “veíamos con preocupación que un sector que había avanzado tanto, que había generado mucha competencia, muchos recursos y know how, se frenara bruscamente. A ningún negocio le hace bien no tener continuidad en el tiempo, y hemos sido bastante críticos con UTE, con el Ministerio de Industria, en el sentido de que faltó esa continuidad”.

En el último año UTE ha anunciado algunas inversiones en energía solar, puso en servicio su primer parque solar propio de 30 megas, y lanzó una licitación, también con propiedad de UTE, por 75 megas, proyectos de porte pequeño.

“La primera transición energética que Uruguay realizó hasta 2017 lo posicionó en el mundo como un país verde, donde la gran mayoría de la energía que se consume es de origen renovable, y esto es un valor agregado a cualquier proyecto de inversión, como la minería de datos, o los data centers, como el de Google”, indicó Mula.

Y estas empresas, que son grandes consumidoras de energía, “no pueden instalarse en un país donde la energía se produzca en base a carbón, simplemente porque no les financian los proyectos. Es a causa de esa nueva demanda que se va incorporando, que el parque generador de Uruguay queda chico, y UTE empieza esta ronda”.

Hay estudios de la Universidad de la República, presentados en el último congreso, que indican que hay 500 megas de retraso en inversión que ya tenían que haberse realizado, y que esto le cuesta al país cifras millonarias. Entonces se debate si en realidad tendríamos que haber retomado antes las inversiones en energías renovables, resumió.

“Y esto refiere solo al sector eléctrico. Al mismo tiempo, en paralelo, se está abandonando el uso de combustibles fósiles en la economía. Hay industrias que empiezan a ver a Uruguay como un país interesante para instalarse para producir combustibles que no tengan carbono de origen fósil, y allí surgen los proyectos de hidrógeno”.

Hay cinco proyectos de hidrógeno verde presentados, dos pequeños, que se concretan este año, para uso local, y tres grandes proyectos que son para producir toda la cadena de valor de los combustibles sintéticos.

Lo que está faltando para su concreción “es que estos combustibles son nuevos en el mundo, y la demanda se está generando. El problema es quiénes van a comprar estos combustibles. Nadie va a instalar una planta en Uruguay, ni en ninguna parte del mundo, si no tiene asegurada la compra de lo que va a producir por diez o veinte años hacia adelante”.

Uruguay está trabajando muy bien, explicó el presidente de Auder, “porque les está diciendo a los inversores que inviertan aquí, que van a tener un producto de calidad, a buen precio, y con toda la seguridad jurídica, y que lo supimos hacer”.

En esta primera etapa de los nuevos combustibles hay muchos subsidios por parte de los gobiernos que tienen el compromiso de bajar las emisiones para cumplir con las obligaciones de los acuerdos de París, o los relacionados con la seguridad energética.

También están las demandas impuestas, agregó Mula. Por ejemplo, para el combustible de avión, hay una disposición de la Unión Europea por la cual, al 2030, el 6 % del combustible que consumen los aviones debe ser SAF (sustainable aviation fuel), y algunas compañías se plantean elevar ese mínimo hasta 10 %.

Uruguay está en un proyecto con Ancap para producir estos combustibles. “Con esas demandas nuevas, los proyectos se concretan en la medida en que se vayan concretando los negocios de venta que se están haciendo en paralelo”. “Son proyectos que llevan muchos años, que son muy costosos, pero el mundo va para ese lado. Hay que poner todas las fichas en esto”, agregó Mula.

Flota eléctrica

Varias empresas integrantes de Auder están participando en los proyectos de descarbonización del transporte, en pleno desarrollo. “Lo interesante es que hay varias que son consumidores finales, que se empiezan a asociar; por ejemplo, empresas de transporte público. En Montevideo hay ya circulando ómnibus eléctricos, y en el interior también, y hay una apuesta muy fuerte a reconvertir toda la flota”, comentó el dirigente gremial.

También está creciendo la flota de vehículos individuales eléctricos; para fin de año habrá circulando casi 10.000, y en especial las compañías de taxis y Uber, cuyos costos bajan casi 20 veces. También han bajado mucho los precios, y los costos operativos se reducen fuertemente.

“Después vendrá la descarbonización de la flota de transporte pesado de carga, un debe de Uruguay. Del total de la matriz primaria de energía, el 60 % está descarbonizada. El 40 % restante es un poco en la industria, y el resto es el transporte de carga, que se transforma en el foco a atacar si queremos ser uno de los primeros países carbono neutro en el mundo”, concluyó.

La Intendencia de Florida entregó las primeras 18 viviendas del programa de realojo de familias del asentamiento “18 de Julio y Berro”, en el marco del programa Avanzar, con la presencia del ministro de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MVOT), Raúl Lozano, y la directora de la Dirección Nacional de Integración Social y Urbana (DINISU - MVOT), Florencia Arbeleche.

“Tenemos claro, desde hace décadas, que estamos avanzando fuertemente y que vamos a tener el privilegio de decir: en Florida vamos a tener asentamiento cero para el año que viene, sin ningún lugar a dudas”, expresó el intendente, Guillermo López.

 Se trata de la primera etapa de una obra que, en total, brindará solución habitacional a 49 familias. En esta etapa se entregaron seis viviendas de un dormitorio, una vivienda de dos dormitorios y 11 viviendas de tres dormitorios, ubicadas en el Barrio Renacer Pintado. 

“Esto es una tranquilidad enorme, vamos a poder dormir tranquilos, y creo que no se paga con nada”, expresó una de las beneficiadas que recibió las llaves de su vivienda. La obra estuvo a cargo del consorcio constructor TEYMA-IMPACTO, y la inversión supera los U$S 3 millones.

Grupo Santander impulsa la revolución verde en Uruguay con una inversión millonaria en el primer proyecto de hidrógeno verde.

En una iniciativa que subraya su compromiso con la innovación y la sostenibilidad, Grupo Santander anunció hoy una inversión millonaria en Kahirós, el primer proyecto de hidrógeno verde de Uruguay, que iniciará su construcción próximamente. Esta iniciativa pionera posiciona al país a la vanguardia de la transición energética y consolida el compromiso del Grupo con el país y con los uruguayos. Kahirós, que es el fruto de la colaboración entre Fidocar, Fraylog y Ventus, es un hito clave en la segunda transición energética que revolucionará el transporte forestal, al abastecer a la planta de celulosa de Montes del Planta con una flota de camiones de celda de combustible

Hyundai FCEV. La tecnología de vanguardia implementada en Kahirós, basada en una planta de energía solar, un electrolizador PEM y una hidrolinera, garantiza una producción de hidrógeno completamente libre de emisiones. Este proceso, único en su tipo a nivel mundial, asegura un desempeño ambiental óptimo y eficiente, marcando un hito en la industria.

"Para Santander, es un orgullo ser catalizadores de la segunda transición energética en Uruguay", afirmó Gustavo Trelles, country head de Santander Uruguay. "Esta inversión reafirma nuestro compromiso con el país y su gente, impulsando la incorporación de tecnologías limpias y la transformación hacia un modelo productivo más sostenible. Santander siempre a la orden y presente para poner sus herramientas de financiación a disposición, el conocimiento y lo más importante, el sustento y su trayectoria para que proyectos como Kahirós, histórico, concreto y tangible, prosperen en el país y marquen el camino";. “Nos llena de orgullo poder dar este paso superador, y dar el testimonio de que empresas uruguayas líderes en sus rubros se unan para lograr un proyecto integrado, que cambiará las formas y consumos de energía abriendo camino a la descarbonización del transporte y poniendo a Uruguay en el centro de la segunda transición energética a nivel global”, destacó Andrés Ferrer, director del proyecto.

Se espera que la planta entre en funcionamiento en 2026, marcando un antes y un después en la matriz energética uruguaya y en la logística de producción del país. Fiel a su compromiso con el desarrollo sostenible, Grupo Santander ha asumido un rol directo y decisivo en el apoyo a proyectos innovadores y de impacto, demostrando el compromiso a largo plazo de la entidad con el futuro sostenible de Uruguay.

“Canelones es un territorio sumamente complejo, pero cuando modificamos una parte en realidad lo estamos cambiando entero. Eso es sumamente importante comprenderlo”, sostuvo la directora de Planificación de la Intendencia de Canelones, Paola Florio, a modo de introducción de su charla sobre aspectos técnicos del proyecto Distrito de la Innovación.

Agregó que los territorios tienen “de por sí una propia identidad, son de las culturas, forman parte de una construcción social (…) y es en gran medida por lo que hemos venido trabajando para poner en valor lo que tiene Canelones, no solo como departamento sino como área metropolitana con Montevideo”.

Florio, quien intervino en un alto en la exposición del intendente Marcelo Metediera, explicó que la idea del proyecto “se desarrolla a partir de un proceso consolidado de cambios concretados en el departamento y de su posición estratégica nacional y regional, propicia para el desarrollo logístico y empresarial”.

“El diseño del Distrito de la Innovación parte del avance de los ejes industriales y logísticos, en especial el de la ruta 101, que conecta grandes infraestructuras entre sí, como el puerto de Montevideo y el aeropuerto internacional de Carrasco, ubicado en el propio departamento”, anotó.

Comentó que se comenzó a hablar de distrito y ya no de corredores “cuando desarrollamos el plan de la ruta 5”, pues ahí se vio que no había que referirse “solo al objeto a transformar, no solo a la instalación de industrias y la logística, sino también a las obras residenciales que le dan soporte, hablamos también de la movilidad, de la infraestructura y de los servicios”.

Tras admitir que la marcha de departamento en estos años “no ha sido un reloj suizo, muy lejos de eso”, afirmó que, empero, sí se ha apostado fuertemente desde 2005 a los procesos de planificación para que cada uno de los engranajes contribuyan a los objetivos de un desarrollo sostenible.

“Así, hemos trabajado en lo que fue Canelones Crece Contigo, que ha sido muy importante desde el comienzo del proyecto de transformación, y particularmente en lo que ha sido la conformación de los parques tecnológicos, logísticos e industriales, en las zonas francas, comprendiendo todo ello como unidades territoriales de desarrollo eficientes, creando fuentes laborales, capacitación de la población, sobre todo en territorios donde la academia no llega tan fácilmente”, indicó.

En ese marco, la funcionaria destacó el desarrollo constante del corredor de la ruta 101, con Ciudad de la Costa y Pando comprendidas, con características metropolitanas y un perfil nacional y también del Mercosur porque se conecta con Brasil a través de las rutas 8 y 9 y es entrada a Montevideo, y la cercanía con el puerto y el aeropuerto. “Tuvo un desarrollo muy fuerte y rápido inmediatamente que se aprobaron las condiciones en el marco del Costaplan (Plan de ordenamiento territorial de la Microrregión de la Costa, de 2010)”, recordó.

Estas ventajas son el producto del trabajo de casi 20 años de la Intendencia de Canelones, no solo en la gestión del territorio sino también en la articulación con los desarrolladores, con los inversores, con los sindicatos, con los vecinos, con la población en general, remarcó. “Como decía el exintendente Yamandú Orsi, es la acumulación positiva de los territorios”, abundó.

Distritos

Florio se detuvo en otro tramo de su disertación en lo que se entiende como distrito. “Son geografías concentradas, escenarios que promueven las políticas públicas con capacidad de transformación”, señaló, y puso como ejemplos más notables en el mundo, “que son una referencia para el proyecto que presentamos”, a Silicon Valley, en Estados Unidos, el más parecido a este de Canelones, al Distrito de la Alcaldía de Medellín, en Colombia, y al distrito 22@Barcelona, en la comunidad autónoma española de Cataluña.

“Este Distrito de la Innovación conlleva connotaciones importantes para el desarrollo del departamento. Por un lado, el hecho de que estas unidades territoriales compactas prevén desarrollos, no solo industriales, logísticos y laboratorios, sino también canales donde coexisten los distintos elementos que hacen a la vida”.

Al respecto dijo que en este concepto “deben convivir usos mixtos como viviendas, espacio de oficinas, emprendimientos comerciales e incubadoras de innovación, que buscan revitalizar vecindarios de bajo rendimiento para transformarlos en centros de atracción para empresas innovadoras y mano de obra capacitada”.

“Es un área urbana emergente, donde se busca la puesta en valor de los territorios con la capacidad de transformarlos, con emprendimientos que aporten al desarrollo país, al desarrollo departamento, donde la propuesta nos permita trabajar en forma colaborativa”, puntualizó.

Agregó que los beneficios que conlleva un distrito no solo implican la promoción en materia de innovación, sino la generación de un marco para la asociación público-privada, la construcción de una cultura de la innovación, la mejora de servicios públicos como la movilidad, adecuados servicios de infraestructura y de saneamiento para dar soporte a las empresas y al fomento local.

También se cuentan el aumento de las oportunidades laborales y políticas específicas de educación y formación, capacitación constante e investigación para el desarrollo, entre otras.

Ante esta importancia, “debe haber una planificación interactiva con el gobierno nacional a los efectos de seguir mejorando la infraestructura”, precisó, tras anotar que “la ruta 101 hoy cuenta con el cableado de datos y de energía para dar el soporte necesario a las actividades de la zona, algo que la Intendencia de Canelones ha trabajado básicamente con las empresas”.

“Aún quedan muchos debes, como la movilidad, la accesibilidad, los espacios de recreación y de esparcimiento, de intercambio, todo lo cual son grandes desafíos que debemos seguir encarando”, advirtió.